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HIGH TEA WITH CEO
畢業後，Lisa Su 隨即投入半導體產業，並曾陸續任職於 Semiconductor 軟 XBOX One 的晶片訂單，為重整 AMD 站穩了第一步。
Process and Device Center、IBM、 Freescale Semiconductor, Inc. 等公司。 2015 年時，隨著第三波 AI 浪潮來襲，Lisa Su 更加把握機會，將 AMD
而在 2012 年 1 月加入超微 AMD （ Advanced Micro Devices, Inc. ）的 Lisa 推向獲利之路。因為她深知未來晶片市場，勢必需要 CPU 和 GPU 的合
Su，一開始是擔任 AMD 資深副總裁暨全球業務部總經理，負責推動 作，而 AMD 則是極少數在這兩個領域皆有涉略的廠商。那時 AMD 推出
AMD 產品和解決方案的執行。表現亮眼的她，更在 2014 年臨危受命，升 的 EPYC™ 處理器系列，不僅成為 CPU 市場的最佳新選項，並讓 AMD 在
任為 AMD 總裁兼執行長，肩負起帶領 AMD 走出虧損低谷的重責大任。 數據中心市場取得領先地位。終於在 2018 年時，AMD 股價創下 11 年來
的新高，並站上 25 美元大關，成為同年 S&P 500 指數中表現最佳的一支
從瀕臨破產，到股價飆升 25 倍 股票。獲利大幅提升的 AMD，也自此結束了自 2012 年以來的赤字惡夢，
在 Lisa Su 加入 AMD 時，那時的 AMD 正處在虧損低谷，甚至有媒體抱 開始轉虧為盈。
著看好戲的心態，唱衰 AMD 難以敗部復活。然而當時的 Lisa Su 卻認為 在 Lisa Su 接任執行長時，AMD 幾乎是處在瀕臨破產的狀態，然而喜歡
AMD 基礎扎實，只要加強產品研發，依然大有可為。 AMD 的強項是桌 接受挑戰的她，提出了「 5％ Rules 」的進步法則，以有建設性而精確的
機、筆電、資料中心的 CPU 中央處理器和遊戲主機的 GPU 顯示晶片， 中長期佈局，一路帶著公司排除困難、穩健成長，並且在公司內落實「比
因此 Lisa Su 在當時沒有轉投快速成長的手機和平板電腦市場，而是選 上一次更好」的學習文化，以此激勵員工不斷進步，讓公司維持不斷成
擇鞏固 AMD 的核心技術優勢，開始深耕遊戲市場，並在 2013 年搶下微 長的動能。到後來 AMD 不僅轉虧為盈，並且從 2014 年以來，AMD 的股
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